洛杉矶顶尖amazon电商培训生鲜电商的“生死供应链”

2021-05-23 00:34:31

洛杉矶顶尖amazon电商培训生鲜电商的“生死供应链”。有一家零售巨头,在上世纪初就已经稳坐美国零售业销售额榜首,其后发展一路势如破竹。下面梅景松老师给大家详细的说说。

洛杉矶顶尖amazon电商培训生鲜电商的“生死供应链”

然而到了2010年后,它的业绩逐渐下滑,门店大幅度减少,终于在2018年10月15日,它向美国破产法院申请了破产保护。

这家公司就是曾经的美国零售巨头“西尔斯”,打败它的是今天街知巷闻的另一大巨头:沃尔玛。

西尔斯的失败原因是多方面的, 但是最显而易见的问题视供应链上的保守陈旧。在沃尔玛的供应链成本不足3%的时候,西尔斯的供应链成本却占到了总销售额的8%。

这就应了零售业的那句老话:起势靠流量,生死供应链。

对互联网行业来说,最擅长的就是玩流量,有流量就有生意,有流量也才有生意,但是供应链对互联网行业来说,并不是一个共识。京东初期刘强东坚持要自建物流,遭遇了重重反对,甚至被马云预言“必死”,但是今天的京东和阿里自家的菜鸟已经证明刘强东当初的决策是对的。

这个决策的核心,就是掌握供应链。

如今供应链已经成为电商必不可少的一环,而其中对供应链要求最高的,就是生鲜电商。

去年在疫情的刺激下,生鲜电商经历了一场白刃战,胜出的选手在供应链上形成了各自的打法,以非常典型叮咚买菜为例,从产地到前置仓到配送,形成的整套供应链被称为“智慧供应链系统”。

从2017年创立之初,叮咚买菜就打定了主意要做产地直采,现在产地直采几乎已经成为生鲜电商的标配。

直采的优势就是绕过了供应商,对生鲜产品来说,流程越多,周期就越长,产品损耗也就越大,产地直采省去中间供应商环节,直接从产地到达销售终端,一方面降低了损耗,节省了物流成本,另一方面提高了采购效率,可以有效缩短供应供货周期。

此外合作种植/养殖+产地直采有助于经销商把控产品质量。

叮咚买菜的生鲜原产地覆盖云南、贵州、山东等地,投资建设了多个“叮咚买菜合作种植/养殖合作基地”,目前叮咚买菜10000多个生鲜商品SKU,85%以上源自产地直采,直供产地达到350个,产地直供供应商超600家。

各种渠道不断涌现,互联网营销变得越来越重要,下面梅景松老师给大家详细的说说。

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