温哥华顶尖互联网营销师分析云集的当下和未来。虽然有几百亿的销售额，但资本市场估值也就几亿美金。云集，正在试图探索一条新的成长路径，孵化自己的超级品牌。

当下最热门的两个消费品牌，大希地和认养一头牛，都是得益于过去几年云集渠道的加持。肖尚略创办云集之前，就做了多年的淘品牌。所以对云集来说，再次回归孵化品牌这件事情，也是顺水推舟，水到渠成的事情。

近日，市场监管总局依据《反垄断法》对阿里巴巴的不正当竞争行为处以182.28亿元罚款。事实上，随着这件事的落幕，从互联网科技金融行业到整个电商行业的监管环境和竞争环境，在未来都会更加敏感。

虽说是“城门失火，殃及池鱼”，但也意味着阿里巴巴一家独大的时代即将终结，多元化发展的时代已经到来，对所有电商平台来讲，这是挑战，同时也是机遇。

事实上，目前的电商零售存在一些难以根除的痛点，比如获客成本越来越高，各大平台已经进入存量竞争时代；传统电商平台收费标准越来越高，且很多商家做到一定规模后，平台会半强迫性收取渠道营销费用，商家赚不到钱。

另外，主流平台的商品同质化十分严重，价格战依旧激烈；几乎所有商家都意识到私域流量的重要性，但是平台的公域流量难以沉淀转化为自身的私域流量；从同业竞争角度来看，本地生活赛道市场空间巨大且增长迅猛，正在蚕食平台电商零售的市场份额等等。

种种背景下，近两年新消费新国货赛道迅速崛起，品牌开始以燎原之势横扫消费产业。但同时，创业者意识到提升品牌力的关键在于产品的创新和不断优化升级，平台电商也意识到，差异化的商品将成为吸引用户的关键。而这背后，都离不开差异化供应链的建设。

因此，从整个电商零售来讲，差异化即将成为角力主战场。这种差异化体现在渠道、价格、服务、营销等方方面面，但是最核心、最底层的是差异化供应链。

关于这一点，巨头是很早就意识到的：京东的自营业务当年就是从选品这个流程打造与淘宝的差异化，除了在各地建立仓库，落地物流网络的搭建，近两年京东还推出“京造”业务落地C2M反向定制，但是孵化的自有品牌并不多。

阿里入股三通一达，想通过菜鸟体系打造差异化，但其实和京东物流相差不大，说是差异化比较勉强；拼多多没有供应链基因，打造差异化供应链任重道远；快手算是后起之秀，供应链是优势，但还需时间积累。可见，并不是所有想打造差异化供应链的企业都能成功。

在上述传统电商到直播电商的代际变革中，社交电商是举足轻重的一环，因为这种商业模式重塑了零售链路，更有优势打造差异化供应链。作为会员制电商第一股，云集身上也有着浓郁的社交电商色彩，但许多人不知道，云集很早就已经开始从产品入手打造差异化，且把差异渗透到了其他方面。

各种渠道不断涌现，互联网营销变得越来越重要，下面梅景松老师给大家详细的说说。

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