2021-05-20 00:06:34
温哥华顶尖互联网营销师分析云集的当下和未来。虽然有几百亿的销售额,但资本市场估值也就几亿美金。云集,正在试图探索一条新的成长路径,孵化自己的超级品牌。
当下最热门的两个消费品牌,大希地和认养一头牛,都是得益于过去几年云集渠道的加持。肖尚略创办云集之前,就做了多年的淘品牌。所以对云集来说,再次回归孵化品牌这件事情,也是顺水推舟,水到渠成的事情。
近日,市场监管总局依据《反垄断法》对阿里巴巴的不正当竞争行为处以182.28亿元罚款。事实上,随着这件事的落幕,从互联网科技金融行业到整个电商行业的监管环境和竞争环境,在未来都会更加敏感。
虽说是“城门失火,殃及池鱼”,但也意味着阿里巴巴一家独大的时代即将终结,多元化发展的时代已经到来,对所有电商平台来讲,这是挑战,同时也是机遇。
事实上,目前的电商零售存在一些难以根除的痛点,比如获客成本越来越高,各大平台已经进入存量竞争时代;传统电商平台收费标准越来越高,且很多商家做到一定规模后,平台会半强迫性收取渠道营销费用,商家赚不到钱。
另外,主流平台的商品同质化十分严重,价格战依旧激烈;几乎所有商家都意识到私域流量的重要性,但是平台的公域流量难以沉淀转化为自身的私域流量;从同业竞争角度来看,本地生活赛道市场空间巨大且增长迅猛,正在蚕食平台电商零售的市场份额等等。
种种背景下,近两年新消费新国货赛道迅速崛起,品牌开始以燎原之势横扫消费产业。但同时,创业者意识到提升品牌力的关键在于产品的创新和不断优化升级,平台电商也意识到,差异化的商品将成为吸引用户的关键。而这背后,都离不开差异化供应链的建设。
因此,从整个电商零售来讲,差异化即将成为角力主战场。这种差异化体现在渠道、价格、服务、营销等方方面面,但是最核心、最底层的是差异化供应链。
关于这一点,巨头是很早就意识到的:京东的自营业务当年就是从选品这个流程打造与淘宝的差异化,除了在各地建立仓库,落地物流网络的搭建,近两年京东还推出“京造”业务落地C2M反向定制,但是孵化的自有品牌并不多。
阿里入股三通一达,想通过菜鸟体系打造差异化,但其实和京东物流相差不大,说是差异化比较勉强;拼多多没有供应链基因,打造差异化供应链任重道远;快手算是后起之秀,供应链是优势,但还需时间积累。可见,并不是所有想打造差异化供应链的企业都能成功。
在上述传统电商到直播电商的代际变革中,社交电商是举足轻重的一环,因为这种商业模式重塑了零售链路,更有优势打造差异化供应链。作为会员制电商第一股,云集身上也有着浓郁的社交电商色彩,但许多人不知道,云集很早就已经开始从产品入手打造差异化,且把差异渗透到了其他方面。
各种渠道不断涌现,互联网营销变得越来越重要,下面梅景松老师给大家详细的说说。
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