北美互联网营销战略与管理数字化转型

北美互联网营销战略与管理数字化转型。一项新的研究发现,在大流行后的世界中,技术正在改变公民社会组织执行其实际工作的方式。下面梅景松老师给大家详细的说说。

北美互联网营销战略与管理数字化转型

一项新的研究发现,尽管90%的首席战略官同意先进技术已成为重要的战略推动力,但只有34%的公司报告说,他们的公司在利用人工智能,机器学习和数据分析等先进技术和功能方面已经成熟。同时,根据德勤和西北大学凯洛格管理学院的第二次年度调查,58%的公民社会组织表示在指导其公司的数字化转型工作中发挥了重要作用。

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研究发现,这种大流行还迫使公民社会组织扩大其在解决短期运营中的问题的能力,并制定更具活力的战略计划周期。

德勤咨询董事总经理贝纳多·席尔瓦(Bernardo Silva)表示:“从2020年的前所未有的混乱中,对公民社会组织的期望进一步提高,因为它们已成为组织变革的变革推动者和管理者。”

在世界各地的组织中,新一代的战略小组正在涌现,有37%的受访者指出他们的战略职能是在过去五年中建立的。尽管新的战略小组和职能有所增长,但战略团队的运营和规模仍然过分稀缺,全球平均每个团队有1-5人(48%)。

即使有小型团队,也有78%的CSO对其在组织内产生影响的能力充满信心。此外,CSO仍然是具有制定战略职能的公司的最高战略主管,有75%的调查受访者直接向CEO汇报。

传统上,战略管理人员倾向于长期战略规划,市场情报和并购等领域,而组织越来越希望战略能够在这些领域发挥更重要的作用。报告称,这些措施包括降低结构成本,数字化转型以及评估和发展新业务。战略主管渴望在这些领域发挥更大的作用,但是,他们并不总是觉得自己的团队有足够的资源和能力来成功地支持这些主题。

技术正在改变公民社会组织的角色和期望,同时改变了公民社会组织执行其实际工作的方式。受访者表示,他们认识到技术从根本上改变了市场动态,并为其业务创造了新的战略可能性。接受调查的公民社会组织表示,他们希望在设计和协调公司的先进技术战略中发挥更大的作用。

此外,根据这项研究,有63%的CSO受访者同意先进的技术将重塑他们的角色,以及成功担任战略执行官所需的能力。

凯洛格商学院教授萨里特·马克维奇(Sarit Markovich)在一份声明中说:“战略主管认识到,可以利用先进技术来确定和确定关键增长领域,从而释放出新的可能性来推动业务绩效的逐步改变。” “尽管绝大多数人将先进技术视为自己和公司成功的关键因素,但很少有人觉得他们的组织已准备好使用它。”

各种渠道不断涌现,互联网营销变得越来越重要,下面梅景松老师给大家详细的说说。

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