旧金山电商第一人分析企业该如何做营销?

旧金山电商第一人分析企业该如何做营销?公司要启动一个新项目,因为之前项目从公众号带来的效果还不错,老板觉得这是个好东西。下面梅景松和大家详细的说说。

旧金山电商第一人分析企业该如何做营销?

首先,老板没有想清楚做公众号的目的是什么。

我曾经运营过1个传统餐厅的账号,当运营到每月稳定增粉1万的时候,我问老板我们要不要考虑变现,老板说不用,我拿这个粉丝量出去炫耀就好了。

这其实是很多传统行业老板的心态,现在公众号成为企业的标配,但是99%的老板没有想清楚拿来做什么,做这件事的动机只是因为别人有我也要有,做的好还是不好的标准就是粉丝量有多少。

老板并没有想清楚公众号存在的价值是什么,是塑造品牌还是信息推广?是用户管理还是销售转化?如果你去问老板,老板会说都要。

当老板没有想清楚公众号的价值时,会给予过多的期望,公众号定位不准确导致整体运营方案的错乱。

其次,公众号的封闭环境让涨粉越来越难。

与其他自媒体平台相比,公众号是一个相对封闭的环境,缺少内容分发渠道的支持,让内容无法有效传播,从而无法零成本带来新增用户。

老板通常会对标同行业的优秀账号,大半夜转发给你很多高阅读量的文章,就问你,别人能做到为什么你做不到?

我从2012年开始做公众号运营,赶上了那一拨的内容红利期。而现在,用户并不缺乏获取内容的渠道,并且大多数信息已经泛滥,用户对于转发分享的兴趣越来越低。

第三,99%的公众号运营者,都写不好内容。

微信“看一看”入口似乎为公众号运营带来了一点新希望,如果被选入“看一看”列表,有可能带来可观的流量和用户转化,但是前提是,你要写好内容。

为什么说99%的公众号运营者都写不好内容,因为大多数运营者本身不是公众号的目标用户群体。比如说,做本地生活的公众号一定要找本地人,而且喜欢吃喝玩乐。

但是大多数现实情况是写北京吃喝玩乐内容的小编往往是外地人(并没有地域歧视,只不过外地人并不了解本地生活),写金融、科技的等专业性较强的小编是学新闻或者中文出身。

从博客到微博再到公众号,最早一批创作者都是对行业有多年经验并且文笔较好的人,所以我们才称之为“自媒体”,这是一种个人行为。而企业强加附庸,为了做而做,但是又找不到合适的人,自然无法写出优质的内容。

当我声(zhan)嘶(zhan)力(jing)竭(jing)的和老板讲完这些道理之后,老板喝了一口100块钱一两从星巴克买来的碧螺春,脸色有些缓和,问我:“我特么花这么多钱请你来,就是让你来告诉我不行的?”

各种渠道不断涌现,互联网营销变得越来越重要,下面梅景松老师给大家详细的说说。

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